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人力资源

人力资源

当前位置: 

人力资源>人才战略

坚持以人为本的人力资源开发与管理理念;
坚持用人所长,待人以宽,管人以活,教人以真,说人以慎,
用人不疑的用人原则。


核心理念:

      人力资源是巨轮智能最宝贵的资源,也是公司赖以生存与发展的根本所在。公司坚持“以人为本、以人兴企”的用人理念,构筑学习型组织,创立员工与企业同步发展的人才战略是巨轮智能不懈的追求。

核心定位:

      做到事业留人  公司坚持人尽其才,人尽其能的用人原则,为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。


      做到待遇留人  公司按照不同岗位的特点,执行不同的分配模式,为不同层次人才提供相应的工资报酬,重要的管理人员和技术人员实行年薪制,部门的技术骨干也给予了高薪,同时根据业绩进行激励。公司董事会还即将对重点、核心人员进行股权激励。并实行购车补贴、住房安排以及购房无息贷款等相关政策。


      做到文化留人  继承和弘扬精工文化,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。


      做到情感留人  公司提倡人文关怀,关心员工工作、生活,主动为员工排忧解难,解决员工住房、家属就业、子女就学等后顾之忧。每年节假日都组织员工到外旅游、进行座谈。成立员工帮扶中心,倾听员工心声,了解员工诉求。


      做到环境留人  公司建有两个花园式厂区。厂区内环境优美,篮球场、网球场、足球场、乒乓球室、桌球室等一应俱全。公司还兴建了员工俱乐部,内有图书馆、舞厅、酒吧、网吧等文化娱乐设施。


      做到荣誉留人  公司领导不沽名钓誉,把荣誉留给高端人才,如全国劳动模范、劳动奖章、三八红旗手等等,种种名誉让人感觉温暖,感觉公司这个大家庭的宝贵。


      做到学术留人  每个人才都希望在学术方面、技术方面做出成绩,得到社会的认可,公司很注重这方面的工作,如在申报科技进步奖、国家专利等虽然都是职务行为,但署名权给他,帮助他发表论文,参加学术会议,让他们有成就感。培育一支人才队伍,为公司的可持续发展提供人力资源保障。


建立人才培养机制

       健全专门培养机构设施   为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,规范并促进内部员工培训工作持续与系统进行,公司专门成立培训中心,并投巨资建设包括多媒体培训室、电教室、实训车间、培训设备等硬件设施,打造成巨轮内部的学校。公司实行内部培训师认证,让每一位主管都成为一名优秀的讲师。现职中层干部以及高级技师经考核可聘请为内部培训师;同时实行外部聘用制,聘请高校及培训机构专业人员做为兼职讲师;培训中心负责对新员工的岗前培训、在岗培训、转岗培训、复岗培训、“三新”培训等。对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
       健全人才培养学习机制   人才培养要突出实用性,但又不局限于当前实用,应该通过学习型培养这种方式,促进终身教育体系的健全与完善。公司倡导创建学习型组织,要求每位员工每年的学习培训时间不少于100小时,对每一位员工建立学习档案,进行跟踪考核。树立“终身教育”的理念。把职工培训当成是企业给职工最好的礼物。通过打造“高级蓝领”工程,推进产业工人知识化;利用继续教育、培训、技能鉴定、职称评审等形式组织员工进行学习;组织员工考取证书,并给予费用报销。

       公司于2009年开始实施“十、百、千工程”,即用三年的时间,培养出十名技术带头人,百名核心技术人员,千名专业技术工人。技术带头人做为公司在模具、机械、数控以及管理等关键领域的带头人,要求对该领域有很深的造诣,能独当一面,能够带动一群人从事某重要课题的研究、开发以及产业化应用。技术骨干要求对所从事的技术工作有较深的钻研,能够独立开展工作。具有一专多能特性。技术工人是从事基层的生产劳动,要有较丰富的实操经验和较高的技能,具有较好的职业素质,具有带徒能力。通过“十百千”人才辐射,使公司形成从核心技术人员、技术骨干到技术工人的梯队建设。为公司的可持续发展提供优质人力资源保障。


构建人才成长环境

       把人力资源提升为人力资本,树立“人才培养是一件回报率最高的投资”的思想,而不仅仅是解决某项实际困难的短期手段。育人以立德为先,公司首先注重员工的职业道德培养,将公司的企业文化、经营理念灌输给每一名员工,做为新员工入职的第一堂课。公司秉承“人的价值高于物的价值,共同的价值高于个人的价值,客户的价值高于u优发娱乐的价值,社会的价值高于利润的价值”的核心价值观,让员工树立良好的职业道德观念和人生观,让员工与企业结合成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。同时为员工做好职业生涯规划,在满足企业可持续发展的同时,使员工的职业生涯不断增值。相马不如赛马,在工作中发现人才、培养人才,量才录用,才尽其用,促使各类人才脱颖而出,为企业提供强大的智力支持和人力保障。


拓宽人才培养渠道

       学历提   自2007年开始与广东工业大学合作开办继续教育专升本与高升专两个学历提升班及一个工程硕士班,120多名毕业生已于2010年顺利毕业,并举行了广东工业大学首次校外毕业典礼。广东工业大学张湘伟校长亲自为工程硕士学位、学士学位获得者授予学位证书。今年第二届学历提升和工程硕士班又将开班。与揭阳技工学校、揭东现代职业技术学??旄呒都脊ぐ?。高中、技校层次的员工报读高技班,毕业后可获得双证,即高级技校毕业证以及高级技工等级证。从而形成了从高技——大专——本科——工程硕士的整个学历提升层次。

       订单培养   公司自2005年起与揭阳职业技术学院联合办学,列入广东省招生计划,开办模具设计与制造专业大专班,为学生提供巨轮奖学金与助学金,按照公司的实际需求设置课程和实训,每年以订单培养方式培养100名左右的模具专业大专毕业生。按照公司的实际要求设置教学计划,公司的技术人员作为模具班的校外实训老师以及兼职讲师,组织到公司进行为期半年的顶岗实习,使得学生在校期间就对公司有深刻的了解,对生产工艺有充分的认识,对设备操作有扎实的基础,让学生一毕业就上岗,一上岗就能用。

       职业培训   通过“请进来、送出去”的方式每年进行全员轮训,与广东机械研究所、广东今明培训中心等机构以及国内多家知名培训机构进行合作,对员工进行专业技能、职业道德、职业素养等方面的培训。有组织协助员工进行职称评审考试、职业技能等级鉴定,使员工在实际技能得到提升的同时,取得职业资格认可,并获得职称,升值职业品牌。外派培训包括公司组织的各种外送培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,MBA课程进修培训、企业经理人培训、各种资格证书培训等等。

      考察研修   外派优秀员工与公司核心人员到国内各高校以及香港理工大学进行深造研修。多次组织员工到国内各先进企业参观考察以及参加展会、论坛等,学习先进经验;公司先后组织到青岛海尔、赛轮、银川小巨人、广州丰田等国内知名企业参观考察。持续组织国外展览会,考察世界知名企业,客户访谈、技术交流等活动开阔视野,树立世界品牌意识

      专门培养   为适应公司未来的发展战略,于08年起,实施打造中层管理梯队的“303计划” (中层管理梯队培养计划), 即每年每人投入3万元,用3年的时间培养造就几十个具有世界思维、具有现代企业管理理念及精通本职业务的中层干部和技术、学术、业务带头人。借鉴研究生教育的模式,分为三个阶段,第一阶段为基础理论教育,第二阶段为专业知识学习,第三阶段为挂职实践锻炼。导师对学员的日常工作学习进行监督辅导。同时采取了脱产研修、短期专业培训、情景模拟、角色扮演、挂职、军训、拓展训练、研讨会等形式,练就学员分析解决问题的能力,沟通协调能力,从而提高现职中层干部的履职能力,同时培养一批未来的中高层干部。

      以师带徒   模具行业是技术密集型行业,应该十分注重经验的积累和传承,从业经验丰富,技能水平较高的老师傅是一笔宝贵的财富,为使公司的经验技术薪火相传,采取了师带徒培养方案,让师傅与徒弟签订《师徒合同》,成为利益共同体、荣誉共同体,激励师傅更加用心地带学徒。将师带徒工作制度化,规范化、常态化


       通过以上途径,培养造就一支以技师、高级技师为骨干,中、高级为主体的技能人才队伍,为巨轮人打造职业品牌增加人生支点,形成了企业优势转化为个人优势,个人优势转化为企业优势的双赢局面。目前我公司的员工队伍的知识结构发生了很大变化。全公司40%以上员工达到大专以上学历和具有中级以上专业技术职称,极大地改善了人力资源队伍的素质。

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